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27/11/2025 às 12h56

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O erro bilionário do Mix Mateus pode estar acontecendo no seu negócio (só que em versão "micro")


Você viu o caso do Grupo Mateus? Um “ajuste contábil” de R$ 1,1 bilhão que fez as ações despencarem e todo mundo se perguntar como uma empresa gigantesca simplesmente não percebeu (ou não quis perceber), por ANOS, que os estoques estavam supervalorizados. ANOS. Não foi uma notinha de R$ 200 que ficou sobrando no caixa. Foi mais de um bilhão de reais que simplesmente “não batia”.

E antes que você pense “ah, mas isso é empresa grande, não tem nada a ver comigo”, deixa eu te contar uma coisa que talvez doa um pouco: tudo o que derrubou a gigante Mix Mateus é exatamente o que vem derrubando micro e pequenas empresas — só que numa escala menor, silenciosa e muitas vezes invisível. Invisível até o dia em que a conta chega. E ela sempre chega.

O erro deles? Controle fraco, processos bagunçados, custo errado, estoque inflado, registro feito no chute e gente registrando “calabresa” no sistema pra mascarar produto caro. O seu erro? Talvez não seja a calabresa… mas é o serviço mal precificado. É o custo direto que você nunca calculou direito. É o “depois eu vejo”. É o “acho que tá certo”. É a confiança cega em um financeiro que nunca foi estruturado de verdade.

Imagina aí: o Mix Mateus ficou até DOIS ANOS sem inventário físico em algumas unidades. Dois anos sem conferir o que realmente tinha. Agora seja sincero: quando foi a última vez que você conferiu suas despesas fixas? Seus custos diretos? Sua margem real? Quando foi a última vez que você revisou precificação? Quando foi a última vez que você olhou para o financeiro além de ver “quanto caiu hoje na conta”?

Negócio pequeno não quebra porque falta cliente. Negócio pequeno quebra porque falta GESTÃO. Porque sobra bagunça. Porque o dono acha que controla tudo “da cabeça”. Porque vive apagando incêndio e nunca faz prevenção. Porque confia no que sente, e não no que é.

Você sabe quanto da sua receita vai embora em custos variáveis? E de despesa fixa? Quanto DEVERIA sobrar de lucro? Ou você só olha o extrato bancário no final do mês, vê que não sobrou nada, suspira e pensa "mês que vem vai ser melhor"? E aquele fornecedor que você atrasou esse mês? Aquela conta que você parcelou no cartão pessoal porque a empresa não tinha caixa? Aquele salário que você deixou de tirar pra pagar a folha dos funcionários?

Tudo isso é sintoma. O problema de verdade tá lá atrás, na ausência de gestão financeira de verdade. E aqui vai a parte que ninguém te conta: 90% das empresas de serviços que atendo estão precificando errado. Não é exagero. É dado real.

Elas olham pro concorrente, dão uma ajustada pra cima ou pra baixo, e pronto. Definiram o preço. sem calcular custo real, sem considerar impostos direito, sem saber o ponto de equilíbrio, sem entender margem de contribuição.

E aí você pensa: “deve ser porque eu preciso faturar mais”. Mas sabe de uma coisa? Você só precisa parar de supervalorizar seu próprio “estoque invisível”: o que você acha que sua empresa ganha, o que você acha que sobra, o que você acha que custa.

A verdade é simples: empresas grandes caem por falhas de controle; empresas pequenas caem pelas mesmas falhas — só que acreditando que é “normal”, que é “assim mesmo”, que “um dia melhora”.

Mas não melhora. Só melhora quando você coloca inteligência financeira no jogo. Quando você para de operar no escuro. Quando você decide que não vai mais aceitar ver dinheiro entrar e não ver um centavo sobrar. Quando você resolve que vai ter caixa, lucro e previsibilidade.

E olha, eu sei o que você tá pensando: "Ah, mas gestão financeira é coisa chata, é planilha, é número, eu não entendo disso não, eu sou bom é em vender/atender cliente/entregar serviço." Perfeito. Mas se você não entende os números do seu negócio, você não tem um negócio. Você tem um hobby caro que te paga mal.

Então deixa eu te perguntar algo que talvez te incomode um pouco, mas é importante: Quanto você já perdeu por não saber onde o dinheiro tá indo? Quanto você vai perder nos próximos 12 meses se continuar do jeito que tá?

A diferença entre você e o Grupo Mateus é que ninguém vai noticiar o seu prejuízo. Não vai ter manchete. Não vai ter CVM investigando. Mas o estrago no seu negócio, na sua vida, na sua família, no seu sono, no seu futuro... esse é tão real quanto.

A boa notícia? Ainda dá tempo de consertar. O dinheiro tá aí, circulando no seu negócio. Só precisa de alguém que saiba fazer ele parar de vazar e começar a sobrar.

Fica a reflexão.


Negócios & Economia por Antonio Siqueira

Antonio Siqueira é alagoano, natural de Água Branca. Graduado em Administração de Empresas (UNIT) com especialização em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, possui formação técnica em Gestão da Qualidade e em Gestão de Ativos e Investimentos para Empreendedores.

Atuando com gestão financeira há mais de10 anos, seu objetivo como Consultor é elevar os resultados financeiros a um patamar de excelência para empresas que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em ambientes desafiadores.

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